Ví dụ như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) từng thua lỗ nặng khi đầu tư dàn trải ở bất động sản và EVN Telecom. Số liệu mà Bộ Công Thương công bố cho thấy, tổng số tiền EVN đầu tư ngoài ngành lên đến 2.108 tỷ đồng và có gần 80 tỷ đồng đầu tư vào các DN bất động sản. Còn theo báo cáo của Thanh tra Chính phủ, việc đầu tư lĩnh vực bảo hiểm, tài chính, ngân hàng, chứng khoán 1.997 tỷ đồng của EVN chưa mang lại hiệu quả kinh tế. Trong khi đó, ở ngành chính, có đến phân nửa các dự án điện, 20/42 dự án bị chậm tiến độ, tính từ năm 2005 đến tháng 7-2012. Hay như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) hiện cũng đang còn một lượng cổ phần khá lớn (trên dưới 52%) tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng (PVCombank). Ngoài ra, tại Ngân hàng TMCP Đại dương (OceanBank), PVN cũng có một vị thế khá vững.

Có lẽ vì những lý do trên mà mới đây Bộ Tài chính đã “phát” tín hiệu lấy ý kiến các bộ, ngành để “cấm cửa” các ông lớn. Theo đó, hai tập đoàn đầu tiên sẽ bị “cấm” đầu tư ngoài ngành là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN). Theo dự thảo Nghị định ban hành quy chế quản lý tài chính của EVN thì EVN không được góp vốn hoặc đầu tư vào lĩnh vực “nóng” như bất động sản, không được góp vốn, mua cổ phần tại ngân hàng, công ty bảo hiểm, chứng khoán, quỹ đầu tư mạo hiểm, đơn vị đầu tư chứng khoán. Còn với PVN không được đầu tư hoặc góp vốn mua cổ phần của các DN khác mà người quản lý, điều hành hoặc người sở hữu chính của DN này là vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị em ruột của thành viên Hội đồng thành viên, kiểm soát viên, ban giám đốc và kế toán trưởng công ty mẹ.

Nhiều chuyên gia tỏ thái độ đồng tình với Bộ Tài chính bởi việc đầu tư ngoài ngành của các tập đoàn kinh tế Nhà nước lâu nay bị lên án vì kém hiệu quả, gây thua lỗ, thất thoát vốn. “Cấm cửa” các tập đoàn, DN là đúng! Theo lời một chuyên gia kinh tế, những hoạt động đầu tư kiểu “năng động” quá mức, mang tính tranh thủ khai thác các cơ hội độc quyền hoặc lợi ích ngắn hạn của các DN Nhà nước, nếu không được kiểm soát nghiêm ngặt thì rất dễ trở thành những “trái bom hẹn giờ” có sức công phá rất mạnh. Bài học nhãn tiền về hoạt động kinh doanh theo kiểu đa ngành của Vinashin, Vinaline vẫn chưa hề cũ.

                                                                                            Theo: baohaiquan